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新零售電商已成為當今電商行業(yè)的新趨勢，它融合了線上和線下的兩種銷售模式，成為了消費者更舒適、便捷的購物方式。新零售電商致力于解決傳統零售的痛點，實現消費者體驗和運營效率的雙贏，讓零售行業(yè)更加智能和高效。

當我們把供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)看作是一個虛擬的企業(yè)聯盟時，我們就把任何一個企業(yè)看作是一個虛擬的企業(yè)聯盟。在虛擬企業(yè)聯盟的一個部門，聯盟的內部管理是供應鏈管理，但聯盟的組成是動態(tài)的，并根據市場需求隨時發(fā)生變化。

有效的供應鏈平臺定制系統有助于實現四個目標：

1.縮短現金周轉時間；

2.降低企業(yè)面臨的風險；

3.實現利潤增長；

4.提供可預測的收入。

供應鏈管理的七項原則：

1.根據客戶所需的服務特點劃分客戶群；

2.根據客戶需求和企業(yè)盈利能力，設計企業(yè)后勤網絡；

3.傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產品；

4.延遲時間；

5.戰(zhàn)略性地確定貨源和采購與供應商建立雙高合作戰(zhàn)略:

6.在整個供應鏈領域建立信息系統：

7.建立整個供應鏈的績效考核標準等。

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供應鏈平臺商城系統開發(fā)的崛起也推動了中小型企業(yè)的發(fā)展。傳統實體店面臨高昂的租金和人力成本，而電商平臺為中小企業(yè)提供了一個更低成本的銷售渠道。通過電商平臺，他們能夠將產品推廣到全國甚至全球市場，實現更廣闊的商業(yè)機會。